Обладая значительным практическим опытом в области ИТ-консалтинга, смогу помочь решить задачи стоящие перед руководителями организаций, компаний и предприятий: 

  • оценка соответствия действующих на предприятии систем специфике и потребностям бизнеса
  • организация эффективной структуры управления ИТ
  • построение оптимальной архитектуры корпоративных информационных систем, вычислительной и телекоммуникационной инфраструктуры
  • оценка объема и эффективности инвестиций в ИТ потребностям организации
  • выбор ИТ-решений, наиболее адекватных задачам предприятия
 
 Услуги консалтинга: 
Аудит в области информационных технологий 
 
В зависимости от целей, стоящих перед заказчиком в отношении использования информационных технологий, имеющихся систем и технических средств, будут проведен аудит в интересующей области. Результаты аудита позволят оценить степень соответствия ИТ потребностям бизнеса, эффективность и обоснованность вложений в ИТ, достаточность ресурсного обеспечения в ИТ и т.д. 
 

Разработка стратегии развития ИТ 

Разработка рекомендаций по направлениям развития существующей ИТ-системы заказчика на заданном горизонте планирования с учетом текущих и перспективных бизнес-задач, а также тенденций развития информационных технологий. Разработка ИТ-стратегии ведется на основе результатов тщательного аудита и анализа используемых информационных систем, инфраструктуры, подходов к управлению в сфере ИТ. 
 

Оценка эффективности использования корпоративных информационных систем 

Оценка текущего уровня инвестиций в ИТ и обеспечение их управляемости , аудит текущего уровня ИТ, анализ  объемов инвестиций требованиям бизнеса, оценка эффективности организации ИТ-службы и технологий управления ИТ, а также процессов обслуживания корпоративных ИТ-систем. 
 

Совершенствование различных аспектов системы управления ИТ

Четкое понимание существующего состояния и потенциальных потребностей системы управления ИТ позволяет успешно предлагать заказчикам эффективные решения в таких областях, как: 
  • управление ИТ-услугами
  • управление программными и ИТ-активами
  • организационные преобразования в ИТ-управлении
  • управление непрерывностью ИТ-поддержки бизнеса

Разработка стратегий обеспечения непрерывности бизнеса 

Спектр угроз безопасности бизнеса постоянно растет, нередко возникают чрезвычайные ситуации. Перед компаниями встают вопросы: 
  • Какие существуют нормативно-методические указания и требования по обеспечению непрерывности бизнеса? Как правильно организовать работы в рамках этой деятельности?
  • Как правильно создать и внедрить экономически оправданную корпоративную программу управления непрерывностью бизнеса? 
  • Какие инструментальные средства существуют для автоматизации планирования и управления непрерывностью бизнеса?
  • Каким образом контролировать управление непрерывностью бизнеса?
  • Как оценить затраты на поддержание и сопровождение корпоративной программы управления непрерывностью бизнеса? 
 
Ответы на эти вопросы позволяют создать и внедрить по-настоящему действенную и экономически эффективную корпоративную программу управления непрерывностью бизнеса. При этом сделать программу прозрачной и понятной как для руководства и рядовых сотрудников, так и для партнеров по бизнесу и клиентов компании. 
 

Условия 

Условия сотрудничества зависят от задач и определяются с каждым клиентом индивидуально.

Процедура сотрудничества

  1. Связь с клиентом и определение задачи
  2. Я предоставляю Вам на согласование виды работ сроки выполнения и стоимость
  3. Если услуги оказываемые услуги предполагают заключение договора, я отправляю Вам его на согласование
  4. После утверждения и подписания договора я отправляю Вам счет на оплату или выставляю его через систему  LiqPay. 
  5. После внесения оплаты я незамедлительно приступаю к работе
 

Стоимость

Стоимость 1 часа работы: 80 долларов США (в национальной валюте по курсу продажи доллара в АТ КБ «ПриватБанк» на день оплаты)