Обладая значительным практическим опытом в области ИТ-консалтинга, смогу помочь решить задачи стоящие перед руководителями организаций, компаний и предприятий:
- оценка соответствия действующих на предприятии систем специфике и потребностям бизнеса
- организация эффективной структуры управления ИТ
- построение оптимальной архитектуры корпоративных информационных систем, вычислительной и телекоммуникационной инфраструктуры
- оценка объема и эффективности инвестиций в ИТ потребностям организации
- выбор ИТ-решений, наиболее адекватных задачам предприятия
Услуги консалтинга:
Аудит в области информационных технологий
В зависимости от целей, стоящих перед заказчиком в отношении использования информационных технологий, имеющихся систем и технических средств, будут проведен аудит в интересующей области. Результаты аудита позволят оценить степень соответствия ИТ потребностям бизнеса, эффективность и обоснованность вложений в ИТ, достаточность ресурсного обеспечения в ИТ и т.д.
Разработка стратегии развития ИТ
Разработка рекомендаций по направлениям развития существующей ИТ-системы заказчика на заданном горизонте планирования с учетом текущих и перспективных бизнес-задач, а также тенденций развития информационных технологий. Разработка ИТ-стратегии ведется на основе результатов тщательного аудита и анализа используемых информационных систем, инфраструктуры, подходов к управлению в сфере ИТ.
Оценка эффективности использования корпоративных информационных систем
Оценка текущего уровня инвестиций в ИТ и обеспечение их управляемости , аудит текущего уровня ИТ, анализ объемов инвестиций требованиям бизнеса, оценка эффективности организации ИТ-службы и технологий управления ИТ, а также процессов обслуживания корпоративных ИТ-систем.
Совершенствование различных аспектов системы управления ИТ
Четкое понимание существующего состояния и потенциальных потребностей системы управления ИТ позволяет успешно предлагать заказчикам эффективные решения в таких областях, как:
- управление ИТ-услугами
- управление программными и ИТ-активами
- организационные преобразования в ИТ-управлении
- управление непрерывностью ИТ-поддержки бизнеса
Разработка стратегий обеспечения непрерывности бизнеса
Спектр угроз безопасности бизнеса постоянно растет, нередко возникают чрезвычайные ситуации. Перед компаниями встают вопросы:
- Какие существуют нормативно-методические указания и требования по обеспечению непрерывности бизнеса? Как правильно организовать работы в рамках этой деятельности?
- Как правильно создать и внедрить экономически оправданную корпоративную программу управления непрерывностью бизнеса?
- Какие инструментальные средства существуют для автоматизации планирования и управления непрерывностью бизнеса?
- Каким образом контролировать управление непрерывностью бизнеса?
- Как оценить затраты на поддержание и сопровождение корпоративной программы управления непрерывностью бизнеса?
Ответы на эти вопросы позволяют создать и внедрить по-настоящему действенную и экономически эффективную корпоративную программу управления непрерывностью бизнеса. При этом сделать программу прозрачной и понятной как для руководства и рядовых сотрудников, так и для партнеров по бизнесу и клиентов компании.
Условия
Условия сотрудничества зависят от задач и определяются с каждым клиентом индивидуально.
Процедура сотрудничества
- Связь с клиентом и определение задачи
- Я предоставляю Вам на согласование виды работ сроки выполнения и стоимость
- Если услуги оказываемые услуги предполагают заключение договора, я отправляю Вам его на согласование
- После утверждения и подписания договора я отправляю Вам счет на оплату или выставляю его через систему LiqPay.
- После внесения оплаты я незамедлительно приступаю к работе
Стоимость
Стоимость 1 часа работы: 80 долларов США (в национальной валюте по курсу продажи доллара в АТ КБ “ПриватБанк” на день оплаты)
